Formation business plan : le construire de A à Z

Toutes les techniques pour analyser rapidement et efficacement un nouveau projet

Management : Formation business plan : le construire de A à Z

Objectifs de la formation

  • Valider un business modèle : potentiel commercial, avantage compétitif et plan de financement
  • Bâtir avec rigueur chaque étape d'un business plan : technique, marketing, financière
  • Acquérir la méthode à suivre et les critères d'analyse
  • Valider les avantages compétitifs et le potentiel commercial d'un projet
  • Identifier de nouvelles opportunités pour faire du "business"

Les + Tissot formation

  • Approche technique, correspondant à l'état d'esprit des ingénieurs et des scientifiques grâce à un intervenant docteur en science capable de comprendre les ingénieurs
  • Outils d'analyse : segmentation stratégique et marketing, maturité sectorielle, typologie des systèmes concurrentiels, 5 forces de Porter, dimension géographique, SWOT, Atelier AViR, effet de volume et courbe d'expérience
  • Critères pour valider ou pas de nouveaux projets

A qui s'adresse cette formation ?

  • Responsable de Business unit
  • Manager opérationnel
  • Chef de projet

Programme de la formation

 

1. Valider le potentiel commercial

  • Comprendre son marché pour mieux comprendre ses clients
  • Établir la segmentation stratégique comme point de départ
  • Borner les limites du secteur avant de l'analyse pour gagner en pertinence
  • Analyser les besoins des clients
 

2. Analyser les avantages compétitifs et les contraintes de son projet

  • L'environnement concurrentiel
  • Les contraintes géographiques : à quelle vitesse et sur quelle zone géographique vendre
  • Le rythme d'innovation à anticiper pour garder un avantage compétitif
  • Les contraintes qui pèsent sur le futur produit/service
 

3. Créer de la valeur pour échapper à la concurrence

 
  • Les 5 grandes stratégies de création de valeur
  • L'innovation de rupture et l'échappement à la concurrence
  • Inventer un nouveau business modèle
 

4. Définir un prix pour son nouveau produit/service

 
  • Établir le prix d'un nouveau produit
  • L'impact des changements de prix
 

5. Tester le produit ou le projet de façon virtuelle avant d'investir

 
  • Identifier et améliorer le produit avant de rencontrer les difficultés sur le terrain
 

6. Construire un plan de financement

 
  • Évaluer le besoin de financement
  • Évaluer les coûts à venir
  • Déterminer les postes de dépense prioritaires : "use of proceeds"
 
Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.

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