Formation évaluez et comparez le potentiel financier de vos projets

Validez la rentabilité de vos Business modèles et utilisez les techniques d'actualisation des flux, temps, risque

Management : Formation évaluez et comparez le potentiel financier de vos projets

Objectifs de la formation

  • Démontrer la rentabilité du projet : créer le business modèle
  • Calculer la valeur financière d'un projet par la technique d'actualisation des flux
  • Comprendre les critères des financiers pour analyser la trésorerie du projet

Les + Tissot formation

  • Travail de groupe sur des business modèles
  • Méthode de Stewart
  • Exercices de calcul et applications sur ordinateur
  • Venez avec une calculatrice avec la fonction "puissance" et votre ordinateur portable

A qui s'adresse cette formation ?

  • Équipes R&D, techniques et scientifiques
  • Équipes marketing
  • Chef de projet
  • Ingénieur en charge d'un projet d'innovation
   

Programme de la formation

 

1. Bâtir un business modèle adéquat

  • Définir le canevas stratégique de son produit/service : mode de production, structure de coût, canaux de distribution, cible…
  • Bâtir son business modèle étape par étape
  • Se positionner par rapport aux 4 grands types de business modèles
  • Tester son business modèle
  • S'initier à l'établissement d'un prix

 

2. Évaluer le potentiel financier d'un projet

  • Les facteurs clé qui influent sur le potentiel d'un projet
    • Notions de temps et de risque
    • Éviter les méthodes douteuses
    • Émettre des hypothèses sur les dépenses et les revenus à venir
  • Appliquer la technique d'actualisation des flux
    • Principe et aspects mathématiques de la méthode
    • Calcul de la Valeur Actuelle Nette VAN des projets
    • Calcul du Taux de Rendement Interne TRI et comparer la valeur de plusieurs projets
    • Répondre à des questions variées grâce à la fonction "valeur cible" d'un tableur

 

3. Suivre les coûts de son projet sans s'encombrer des règles comptables

  • Établir le plan de financement
    • Comprendre les critères des financiers pour analyser la trésorerie du projet
    • Anticiper l'évolution des dépenses et des fluctuations de la trésorerie
  • Applications. (Par exemple : accepter ou non une demande de financement pour un congrès d'un membre de l'équipe à l'étranger…)
  • Cas des projets multi-étape : présentation de la méthode de Stewart

 

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.

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