Formation GPEC : mode d’emploi pour la gestion des emplois et des compétences

De la cartographie des compétences au plan d’actions, maîtrisez toutes les étapes pour une mise en place efficace de la GPEC dans votre entreprise

Formation GPEC : mode d'emploi pour la gestion des emplois et des compétences

Objectifs de la formation

  • Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise
  • Mobiliser chaque outil de la GPEC : fiche de poste, cartographie des compétences...
  • Anticiper et accompagner l'évolution de ses besoins en compétences
  • Mettre en place son propre plan d'actions

Les + Tissot formation

  • Lexique des principales définitions et des notions de la GPEC
  • Cas pratique de réalisation de guide d'entretien de compétence
  • Exemples d'outils opérationnels

 

Offert à chaque participant :

15 jours d'accès Internet à la solution «Tissot Social Entreprise».

A qui s'adresse cette formation ?

  • Responsable / Chargé des Ressources Humaines
  • Partenaire social, Représentant du personnel
  • Manager, Responsable opérationnel
  • Dirigeant, Directeur administratif et financier, Directeur des Ressources Humaines
   

Programme de la formation

1- Clarifier les principes de la GPEC et la rendre utile pour son entreprise

  • Acquérir le vocabulaire dédié : métier, activité, fonction, poste, catégorie
  • Compétence, gestion des compétences : définir le « socle » de sa propre GPEC
  • Cerner les grandes étapes de sa GPEC :
    • « photographie » de l'entreprise à l'instant T
    • bilan des compétences et outils RH
    • plan d'actions
  • Positionner la GPEC  dans sa stratégie RH: organisation, formation, mobilité, gestion des âges, base de la politique salariale...

 

2- Intégrer les contraintes et opportunités de la GPEC : obligations et financement

  • Les principaux éléments de la loi GPEC : obligation de mise en place, consultation des RP...
  • Intégrer chaque obligation légale :
    • Pénibilité
    • Egalité homme/femme
    • Formation professionnelle
    • Séniors
  • Utiliser les aides de financement possibles : OPCA* + EDEC*

 

3- Réaliser l'état des lieux des emplois et des compétences de son entreprise

  • Utiliser les outils de la GPEC : filière métier, fiche de poste, fonction, référentiel compétences
  • Réaliser le  diagnostic des compétences : les règles à suivre
  • Formaliser les entretiens professionnels : obligations, usages, méthodologie
  • Construire une démarche de cartographie des compétences
  • Détecter les compétences clés de son entreprise
  • Clarifier les objectifs stratégiques de son entreprise :
    • Valeurs et contexte de l’entreprise : concurrence, marché...
    • Objectifs à court et moyen terme

 

4- Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d’action

  • Identifier les écarts entre le bilan actuel et les besoins à moyen terme
  • Mettre en cohérence l'organisation et les compétences
  • Définir les plans d'actions et les priorités pour son entreprise :
    • clarifier ses propres objectifs
    • appréhender les outils à utiliser en premier
    • définir les grandes étapes de son projet

 

5- S'assurer des conditions pour une mise en place réussie 

  • Impliquer le management dans la démarche
  • Prévoir les moyens et processus d'accompagnement
  • Valoriser les équipes
  • Détecter les dysfonctionnements

*EDEC : Engagements de Développement de l’Emploi et des Compétences
OPCA : Organisme Paritaire Collecteur Agréé

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.

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Pour vous accompagner, nous vous proposons d’effectuer cette formation directement dans vos locaux. La formation intra, c’est la garantie d’une formation personnalisée, réalisée chez vous et aux dates que vous souhaitez.

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Formation GPEC mode d'emploi pour son entreprise permet de maitriser tous les outils et toutes les étapes de la GPEC pour la mettre en place dans son entreprise. Cette formation permet de réaliser un état des lieux des compétences et d'optimiser les ressources humaines. Elle permet d'accompagner l'évolution en besoin de compétence de son entreprise.