Formation analyse financière : perfectionnement

Une journée d'exercices pratiques pour vous entraîner à l'analyse financière d'entreprise, afin de mener un diagnostic financier structuré.

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Objectifs de la formation
  • Évaluer la santé financière d’une entreprise (approche du risque de défaillance)
  • Identifier les leviers d’action efficaces
  • Savoir se poser les bonnes questions
  • Rédiger un diagnostic synthétique
Les + Tissot formation
  • Une journée d’entrainements pratiques sur des cas réels fournis par les participants
  • Des échanges avec votre formateur praticien confirmé
À qui s'adresse cette formation ?
  • Dirigeant d’entreprise
  • Cadres
  • Managers
  • Comptables
  • Commerciaux, acheteurs
  • Crédit managers
  • Toute personne désirant se perfectionner à l’analyse financière…

Programme de la formation

1. Approfondir la démarche  du diagnostic financier

  • Rappels  sur la structure d’un diagnostic
  • Quels sont les points à analyser ?
  • Utiliser les outils indispensables
  • Maîtriser les retraitements à opérer, les ratios clefs et les grands équilibres à respecter

2. Apprécier la performance économique de votre entreprise

  • Identifier les sources et les insuffisances de rentabilité lié aux différentes fonctions de l’entreprise (commerciales, approvisionnements, RH, investissements, financements…) par l’analyse des SIG, des ratios de rentabilité et la capacité d’autofinancement.
  • Déterminer les leviers d’actions liés à l’activité
  • La croissance du chiffre d’affaires est-elle forcément la meilleure solution ?
  • Utiliser les leviers d’actions liés à la rentabilité :
    • Comment améliorer ses sources de rentabilité (marges, rendements) ?
    • Comment réduire ses postes consommateurs de rentabilité (frais généraux, personnels, amortissements de mon outils productif) ?

3. Étudier  l’équilibre financier et la liquidité

  • Comment améliorer ses sources de rentabilité (marges, rendements) ?
  • Comment réduire ses postes consommateurs de rentabilité (frais généraux, personnels, amortissements de mon outils productif) ?

4. Analyser la structure financière et la solvabilité

  • Apprécier les différentes sources de tension de trésorerie liées au Fond de Roulement (ressources stables, emplois stables) et à la gestion du Besoin en Fonds de Roulement (crédit clients, crédit fournisseurs, gestion des stocks…).
  • Mieux maîtriser ses éléments générant des besoins de trésorerie : délais clients, gestion des stocks, délais fournisseurs, investissements
  • Anticiper les crises de trésorerie

5. Rédiger un diagnostic synthétique

  • Déterminer les éléments de fragilité de la structure financière : faiblesse des fonds propres, niveau d’endettement, impacts de la politique d’investissement et de financement…
  • Vérifier la solidité de l’entreprise pour  faire face à ses besoins financiers
  • Contrôler la maîtrise de son endettement
  • Choisir la politique de financement la mieux adaptée : financement des investissements et du cycle d’exploitation

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Formations sur-mesure Cette formation est disponible à vos dates et peut être dispensée dans vos locaux.
1 jour
Durée adaptable à vos besoins

Intervenants
Alexandre Marcorelles

Ses activités de conseil en gestion financière auprès des PME en tant qu’analyste financier depuis plus de 10 ans dans une grande institution bancaire, lui permet d’animer des formations concrètes, opérationnelles, pratiques, qui vous permettent une mise

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