Formation entretien d’évaluation annuel : mettre en place un système d’évaluation adapté à votre entreprise

Élaborez un système d'évaluation optimal avec vos propres grilles d'évaluation et sensibilisez les managers à la conduite de l’entretien annuel

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Objectifs de la formation
  • Faire le point sur la réglementation en vigueur et les impacts de la jurisprudence
  • Sécuriser ses pratiques RH
  • Elaborer des grilles d’évaluation conformes et pertinentes
  • Communiquer avec les managers et les impliquer pour assurer la bonne conduite des entretiens d’évaluation annuels
Les + Tissot formation
  • Un décryptage complet des évolutions législatives et jurisprudentielles
  • Echanges de méthodes d’évaluation avec les autres participants
  • Un atelier pratique approfondi pour élaborer votre propre grille d’évaluation
  • Les clés pour impliquer vos managers dans la mise en place du système d’évaluation des salariés
À qui s'adresse cette formation ?
  • Dirigeant
  • Directeur des Ressources Humaines
  • Responsable des Ressources Humaines
  • Chargé des Ressources Humaines

Programme de la formation

1. Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation annuel

  • Définir la place de l’entretien d’évaluation dans une démarche de GPEC
  • Intégrer l’entretien d’évaluation dans la politique RH

2. Maîtriser les droits et les obligations du salarié et de l’employeur

  • Identifier les différents types d’évaluation
  • Maîtriser les dispositions légales relatives à l’évaluation des salariés
  • Connaître la jurisprudence pour sécuriser ses méthodes d’évaluation (quotas, confidentialité, etc.)
  • Adopter la bonne attitude face au refus du salarié d’être évalué

3. Respecter les formalités de mise en place de l’entretien d’évaluation des salariés

  • Appliquer la convention collective
  • Utiliser des critères objectifs, fiables et matériellement vérifiables
  • Respecter la vie privée du salarié
  • Quand déclarer le dispositif d’évaluation à la CNIL ?
  • Etre attentif aux risques psychosociaux liés aux entretiens d’évaluation
  • Identifier les limites du recours à la comparaison aux autres salariés

4. Se conformer aux obligations de consultation et d’information des IRP et des salariés

  • Connaître les impacts du non respect des obligations de consultation et d’information
  • Bien consulter le CHSCT au préalable
  • Prendre en compte le CE dans la mise en place du dispositif d’évaluation
  • Connaître et gérer le recours au droit d’alerte des DP
  • Informer préalablement les salariés des méthodes et techniques d’évaluation professionnelle mises en œuvre

5. Impliquer les managers dans le processus d’évaluation des salariés

  • Sensibiliser le manager aux réglementations en vigueur relatives à l’entretien d’évaluation
  • Transmettre les grilles d’évaluation au manager
  • Clarifier les objectifs de l’évaluation et la signification des critères retenus
  • Communiquer avec le manager sur la structure et la conduite de l’entretien d’évaluation annuel

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Formations sur-mesure Cette formation est disponible à vos dates et peut être dispensée dans vos locaux.
1 jour
Durée adaptable à vos besoins

Intervenants
Hugues COPPIN

Consultant en Ressources Humaines – DRH à temps partagé

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