Formation : Réussir dans sa première fonction d’encadrement !

Objectifs de la formation
  • Réussir sa prise de fonction auprès de son équipe
  • Acquérir les techniques managériales fondamentales
  • Coordonner et piloter l’action de son équipe
Les + Tissot formation
  • Une formation très complète pour faire le tour de toutes les facettes et outils du management en 3 jours
  • Formalisation d’une « boîte à outils personnalisée » et mise à disposition de nombreux outils : autodiagnostic, entraînements, jeux de rôle, outils de pilotage, utilisation de la méthode de Bono
  • La complémentarité des formatrices
À qui s'adresse cette formation ?
  • Encadrement de 1er niveau, chef d’équipe, toute personne qui exerce depuis peu ou va exercer une fonction d’encadrement.

Programme de la formation

Identifier son nouveau rôle : la réalité de la fonction de responsable

  • Définir les spécificités, attentes et responsabilités de sa fonction de « responsable »
  • Les fonctions : intérêt, enjeux, pourquoi et comment les définir
  • La règle du jeu : définition, qualité, utilité
  • Droits et devoirs du manager : les 6 facettes internes, les multiples facettes externes

Cas pratique : définir sa fonction et les compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être).

Le management individuel : comment prendre un bon départ

  • Se positionner dans la hiérarchie de l’entreprise et gérer la relation manager/collaborateurs 
  • Les différentes tendances en management : profil du manager de demain 
  • Quel modèle managérial adopter ? Les 4 styles de management 
  • La grille des talents 
  • Aptitudes et compétences : les intelligences

Cas pratique : autotest/diagnostic sur les personnalités et les comportements managériaux.

Manager les situations collectives : viser l’excellence !

  • Comprendre l’influence des structures sur la motivation des collaborateurs
  • Le rôle du manager en termes de motivation : objectifs, écueils fréquents 
  • Les pratiques performantes de gestion d’équipe

Cas pratique : entraînement à votre 1ère réunion avec l’équipe.

Anticiper les tensions et les conflits au sein de l’équipe

  • Mieux se connaître pour mieux intervenir 
  • Gérer un conflit interpersonnel : les stratégies d’intervention 
  • Communiquer efficacement avec vos collaborateurs 
  • Gérer les situations difficiles : manager un ancien collègue,un collaborateur plus agé ?

Cas pratique sur la résolution d’un conflit sur la base de la méthode de Bono, travail notamment sur la base des cas préparés par les stagiaires.

Piloter son équipe : méthodes et outils pour la performance

  • Les outils du manager pour une maîtrise de la performance et du pilotage
  • Connaître les méthodes opérationnelles : roue de Deming, EFQM, la Balanced scored Card
  • L’apport du leadership du manager dans l’atteinte des résultats

Cas pratique : exercices sur la base des outils de pilotage existant, jeux de rôle sur la base des cas issus de l’expérience des stagiaires.

Cas pratique : exercices sur la base des outils de pilotage existant, jeux de rôle sur la base des cas issus de l’expérience des stagiaires.

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: LG36
3 jours
1795.0 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Christine MARCHAL

directrice associée

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Patricia PINCE DE SOLIERES

directrice associée

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