Formation : Etre Manager pour la 1ère fois
Objectifs de la formation
- Réussir sa prise de fonction
- Manager avec authenticité et résister aux pressions
- Identifier et concilier les impératifs et paradoxes de la fonction
Les + Tissot formation
- Evaluation à 360° : à l’issue de ces 3 journées, vous repartirez avec les tests du Management Profile® que vous pourrez transmettre en interne de manière à faire évaluer votre mode de management.
À qui s'adresse cette formation ?
- Cadres qui vont être nommés responsables d’une équipe ou nouveaux managers qui sont en poste depuis peu de temps.
Programme de la formation
JOUR 1 DE LA FORMATION
1. Se préparer pour réussir dans sa fonction de manager
Votre position dans l’organisation
- Qu’attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+?
- Comprendre la culture de votre entreprise au travers de 4 typologies culturelles : traditionnelle, high tech, humaniste, start-up
Intégrez les risques et les enjeux de votre nouvelle fonction : qu’est-ce que Manager ?
- Vos nouvelles responsabilités : Stratège – Leader – Entrepreneur – Gestionnaire
- Le style de management de votre prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?
Anticipez les complexités du management pour mieux les surmonter
- La position intermédiaire délicate entre l’équipe et la hiérarchie
- Identifiez vos obligations, dépendances, interrelations et les conséquences
- Stress, découragement, baisses de régime, conflits, jalousies
2. Identifier sonpotentiel managérial : mieux seconnaitre pour mieux manager
Autodiagnostic Individuel : MANAGEMENT PROFILE® : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial
- Identifiez votre posture relationnelle : connaître votre pouvoir d’influence sur les autres
- Cernez votre style de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager
Jeu de rôle : Les premiers pas du Manager…
Travail sur l’entrée en scène du Manager : établir les premiers contacts, gérer la transition pour bien commencer à manager, convaincre et vous positionner même sans légitimité technique.
Jour 2 de la formation
3. Affirmer son style de management
Leader : asseoir votre crédibilité, décider, exercer votre autorité et révéler votre leadership
- Développer son pouvoir d’influence et donner l’exemple pour inspirer du respect
- Concertation et décision : comment choisir et agir ?
- Privilégier les compétences relationnelles au management par l’autorité
- Travailler l’empathie pour faire évoluer les comportements et conduire le changement
- Savoir motiver et gagner la confiance pour accroître les performances individuelles et collectives
Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits, le temps et les priorités
- Mieux vous organiser et organiser le travail de vos collaborateurs
- Mettre en place une culture de la délégation : arbitrer lorsque vos collaborateurs ne se sont pas accordés
- Ecourter les réunions
- Prioriser
- Abandonner progressivement vos missions opérationnelles et de gestion au profit de missions centrées sur la stratégie et le développement de compétences
Entrepreneur : révélez votre sens du business
- Développez votre sens du marché et votre vision
- Le Manager de challenges : savoir prendre et contrôler les risques
Stratège : développez votre sens politique et votre réseau interne
- Travailler sur le lâcher prise et la prise de recul même en période de changement et de réactivité
- Identifier ses alliés en interne pour développer vos stratégies d’alliances et former les piliers de l’équipe
- Faire avancer ses idées dans l’organisation
- Etre le relais de la stratégie de son entreprise
Jour 3 de la formation
4. Manager son équipe pour la 1ère fois
Test : comment prendre du plaisir à manager ?
Analyser et contrôler vos blocages, vos appréhensions, frustrations, incertitudes à manager
Diagnostic : qui managez-vous ?
- Connaître les différents profils, cultures et potentialités
- Cerner les attentes et ressorts de motivation de vos collaborateurs
- Reconnaître les registres d’attitude : agressivité, manipulation, fuite, assertivité, stratégies de défense
- Prendre le pouls de votre équipe : climat, motivation, amitiés, les conflits d’intérêt…
Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision
- Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire / ne pas dire ?
- Comment concilier votre communication et celle de votre hiérarchie ?
- Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler
- et recadrer
- Jeu de rôle
Jeu de Rôles
- Préparer et conduire votre première réunion
- Désamorcer un conflit
Managez votre image professionnelle
- Quelle image renvoyez-vous ?
- Faire en sorte que vos collaborateurs véhiculent une image positive de vous
- Identifier les lacunes critiques dans vos relations
- Savoir rester naturel et spontané
Atelier : manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles.
Plan de progression personnel
- Comment vous épanouir dans le management
- Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?
