Créer un parcours de formation  » Non-discrimination à l’embauche  » dans son entreprise

Respecter l'obligation de formation

Objectifs de la formation
  • Construire un parcours de formation interne « non-discrimination à l’embauche » pour son entreprise 
  • Sécuriser les pratiques internes de recrutement et répondre à l’obligation légale de formation
  • Sensibiliser et former les recruteurs et managers à la non-discrimination
Les + Tissot formation
  • Formation sous forme d’ateliers pratiques où chaque stagiaire pourra construire son parcours de formation « anti-discrimination » 
  • Chaque partie est composée d’un point théorique (1h) suivi d’un atelier de pratique (1h à 1h30) où les stagiaires travaillent sur leur propre cas d’entreprise
À qui s'adresse cette formation ?
  • Recruteur, Tout public RH, Responsable Formation
  • Dirigeant
  • Manager intervenant dans le processus de recrutement

Programme de la formation

1. Cadrer précisément son projet de formation « non-discrimination à l’embauche »

  • Recenser les besoins de l’entreprise, les différentes modalités à disposition (présentielle, blended learning, e-learning) et déterminer les solutions
  • Cartographier les coopérations possibles entre la fonction rh et les managers opérationnels
  • Valider le choix d’une action interne : intérêts de cette option, bénéfices attendus, capacité à faire, risques à prendre en compte…
  • Définir le public cible : équipe RH, managers, dirigeants et se questionner sur l’opportunité d’un parcours par type de profil
  • Identifier les principaux profils d’identité des apprenants
  • Réaliser un état des lieux des outils à disposition et ceux à développer
  • Identifier les possibles formateurs ou référents au sein de l’entreprise à partir d’une double compétence : technique et pédagogique.
  • Elaborer le budget alloué à cette action de formation/sensibilisation et le faire valider

Atelier 1 de mise en pratique : Cadrer son projet

Les stagiaires reprendront les différentes étapes vues en amont et travailleront sur leur propre cas d’entreprise : détermination de son besoin, cartographie de son public cible, identification des formateurs, élaboration du budget etc…

2. Créer le parcours « Non-discrimination à l’embauche »

  • Construire le déroulé pédagogique au regard des besoins identifiés et des profils concernés – Evaluer l’importance des différents thèmes à traiter : cadre juridique, rédaction d’offres de postes ou de profils recherchés, comportements, sensibilisation au respect du processus de recrutement et utilisation des outils internes …
  • Maîtriser le BABa d’une séquence pédagogique : identifier pour chaque étape l’objectif, le contenu, sa durée, les activités des apprenants, les activités du formateur
  • Définir les outils pédagogiques et les supports utilisés : intégrer ou non des solutions digitales (serious game/digital learning…)
  • Construire des cas pratiques pour la formation à partir de situations internes à l’entreprise (questions sensibles à aborder, difficultés concrètes rencontrées, comportements à faire évoluer, collaboration à renforcer…) : ateliers, mises en situation, simulations d’entretien, jeux de rôle, quizz…

Atelier 2 de mise en pratique : Créer un parcours de formation

Les stagiaires travailleront sur leur propre cas en reprenant les points vus en amont et en construisant une séquence pédagogique sur 1 ou 2 thèmes au choix répondant à leurs objectifs prioritaires parmi lesquels :

- Faire comprendre la notion de discrimination et ses enjeux : définition, données statistiques…
- Sensibiliser aux risques pour l’entreprise : responsabilités et sanctions encourues
- Cibler les critères de discrimination auxquels l’entreprise est principalement confrontée : être en mesure de les identifier et de les gérer en situation
- Faire prendre conscience de l’importance des préjugés et stéréotypes : sexe, âge, origine… Inciter à une propre évaluation de ses comportements personnels.
- Travailler sur le processus de recrutement de l’entreprise : reprendre chaque étape pour identifier les points à risques et apporter les correctifs nécessaires. 
- Rappeler les règles de bonne utilisation des outils rh mis à disposition

3. Assurer le succès de son parcours de formation « Non-discrimination »

  • Vendre le projet à la direction : le construire, l’argumenter, le présenter
  • Piloter le projet : 
    • Faire adhérer les personnes concernées : approcher les formateurs identifiés, compléter leur formation si nécessaire, les associer à la construction du dispositif… 
    • S’assurer des relais dans l’entreprise : expérimenter la formation en s’appuyant sur des « sponsors opérationnels » associés dès l’élaboration du projet.
  • Communiquer efficacement sur le projet : 
    • Préparer la communication pour le lancement de l’action de formation : enjeux et objectifs ; lien avec culture d’entreprise et politique rh ; comportements attendus… 
    • Communiquer dès les premières expérimentations de la formation : témoignages de participants, point de vue du pilote du projet, enseignements à retenir…
  • Poursuivre la sensibilisation au-delà de la formation : point d’avancement du déroulement de la formation, accompagnement individuel si besoin identifié, mise en place de pratiques de co-animation d’entretien de recrutement pour soutien et apport d’expérience…
  • Renforcer la coopération entre la fonction RH et les opérationnels : échanges périodiques, adaptation si nécessaire des outils de recrutement utilisés, développement de pratiques collectives dans le processus de décision en matière de recrutement.

Atelier 3 de mise en pratique : Réussir son projet de formation et le faire vivre

Les stagiaires travailleront sur leur propre cas en reprenant chaque point vu en amont

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 5152
1 jour
895 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Evelyne PHILIPPON

Formatrice et consultante en Ressources Humaines et formation – Feel RH

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