Cycle certifiant Responsable des Ressources Humaines

Un cycle complet de 6 jours pour sécuriser vos pratiques et renforcer votre rôle auprès de la direction

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Objectifs de la formation
  • Maîtriser les techniques RH : recrutement, GPEC, rémunération…
  • Sécuriser sa pratique du droit social et les relations avec IRP
  • Suivre sereinement l’activité RH : budget et tableaux de bord
  • Acquérir les clés de succès de la pratique RH
Les + Tissot formation
  • Utilisation de modèles personnalisables : définition de fonction, plan de formation, contrats de travail, tableaux de suivi, plan GPEC, etc
  • Utilisation de grilles d’entretien : recrutement, évaluation, etc.
  • Focus sur les difficultés le plus souvent rencontrées

 
 

À qui s'adresse cette formation ?
  • Responsable des Ressources Humaines
  • Collaborateur en charge des Ressources Humaines
  • DRH de PME et TPE
  • Cette formation concerne un public RH de droit privé

Programme de la formation

Module 1 - Les clés du recrutement, de la rémunération et du suivi budgétaire (2 jours)

Construire des outils de GPEC et d’appréciation efficaces et opérationnels

  • Connaître les règles liées au processus de recrutement : discrimination, etc.
  • Recourir aux outils de sourcing et suivre les facteurs de réussite d’un recrutement
  • Acquérir une méthode pour :
    • Analyser et définir les besoins
    • Trouver le profil adapté
    • Évaluer et choisir le bon candidat
  • Identifier les bonnes astuces pour intégrer puis fidéliser les nouveaux embauchés : définition de fonction, grille d’entretien de fin de période d’essai, plan d’intégration…
  • Vérifier l’adéquation du poste à la personnalité du salarié

 

Comprendre les logiques de rémunération individuelle et collective

  • Repérer les différentes composantes de la rémunération
  • Identifier les critères d’un système de rémunération globale cohérent
  • Appréhender les différents systèmes de rémunération et les mécanismes de variation de la masse salariale
  • Mettre en place un contrôle de gestion des missions RH
    • Suivre le budget RH : masse salariale, budget formation…
    • Etablir des tableaux de bord adaptés aux besoins de son organisation : indicateur de recrutement,  accident du travail…

 

Module 2 - Les leviers au service du développement des équipes (2 jours)

Construire des outils de GPEC et d’appréciation efficaces et opérationnels

  • Appréhender les obligations légales en matière de GPEC suite à la Réforme de la Formation Professionnelle
  • Suivre les étapes de la GPEC :
    • Analyse prospective du marché et des métiers
    • Analyse de l’existant et des points faibles
    • Elaboration du plan de GPEC
  • Mettre en place les outils d’évaluation et d’entretien professionnels :
    • Grille d’entretien, entretien de seconde partie de carrière
    • Guide pour manager, etc.
  • Repérer les personnes clés et mettre en place des systèmes de fidélisation

Élaborer le plan de formation et mettre en place les outils adaptés

  • Appréhender les obligations légales et les différents dispositifs à mettre en place
  • Suivre les étapes d’élaboration du plan de formation :
    • Analyse des besoins de formation individuelle et/ou collective
    • Élaboration du cahier des charges
  • Valider le financement et évaluer le retour sur investissement de la formation
  • Identifier et utiliser les outils légaux à disposition : CPF, Bilan de compétences, CPA, la période de professionnalisation

 

Module 3 - Le droit du travail en pratique : contrat et relation avec les IRP (2 jours)

Construire des relations contractuelles individuelles claires et transparentes

  • Choisir les conditions et les clauses du contrat de travail adaptées aux besoins de l’entreprise et de l’individu
  • Identifier les périodes de suspension de contrat de travail
  • Limiter les sources de conflit individuel lors des ruptures de contrat de travail

Faciliter les relations sociales et les négociations collectives

  • Bien connaître les droits et les devoirs des différentes IRP : CE, DP, DS, CHSCT
  • Appréhender les règles relatives de mise en place d’une DUP (DUP nouveau format, etc…)
  • Agir de manière à maintenir un dialogue social constructif et un climat social positif
  • Renforcer ses techniques de négociation
Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 3204
6 jours
2990.00 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Hugues COPPIN

Consultant en Ressources Humaines – DRH à temps partagé

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