Formation : Chef(fe) de projet SIRH

Toutes les clés et outils pour réussir un projet de Système d'Information Ressources Humaines (SIRH)

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Objectifs de la formation
  • Dérouler de A à Z un projet informatique dans le domaine des RH
  • Piloter le projet SIRH et réussir sa mise en place
  • Elaborer un cahier des charges en adéquation avec les besoins de l’entreprise

Prérequis
  • Avoir des connaissances de base en RH
Les + Tissot formation
  • Remise des boites à outils (modèles de documents, glossaire, …) pour permettre au stagiaire d’être directement opérationnel
  • Alternance de théorie et de mises en situation réelle
  • Echanges entre stagiaires
  • Constitution d’un réseau de professionnels suivant des projets similaires
À qui s'adresse cette formation ?
  • Professionnel(le) RH intervenant au sein d’un projet de mise en œuvre d’un SIRH ou d’un progiciel RH
  • Futur chef(fe) de projet utilisateur ou responsable fonctionnel RH

Programme de la formation

Prendre en compte les spécificités d’un projet informatique relatif aux Ressources Humaines

  • Intégrer les enjeux de l’informatisation des ressources humaines
  • Se repérer dans le marché des solutions informatiques RH: ERP, progiciel, développement spécifique, etc.
  • Analyser et sélectionner la solution la plus adaptée

Respecter les grandes étapes de la gestion de projet informatique 

  • Connaître les grandes phases d’un projet
  • Identifier les acteurs (MOA, MOE, intégrateur) et leurs rôles
  • Évaluer la charge de travail globale et par acteur
  • Cadrer la planification

Comprendre la finalité et l’organisation de chacune des grandes phases d’un projet 

  • le cahier des charges
  • les conceptions générales et détaillées
  • la recette
  • le démarrage 
  • Cas pratique : rédiger le sommaire d’une réunion de lancement

Structurer et rédiger un cahier des charges 

  • Réaliser d’une étude de besoins
  • Définir un cahier des charges 
  • Clarifier les grandes étapes: de son élaboration à sa validation
  • Quelles personnes impliquer à chaque étape ?
  • Définir le contenu : de l’analyse des besoins aux techniques rédactionnelles
  • Cas pratique : étude d’une rubrique du cahier des charges

Construire ses outils de gestion de projet

  • Réaliser un retro-planning
  • Suivre des actions et des livrables
  • Suivre les risques
  • Assurer la gestion documentaire

Mener à bien les actions de communication et de conduite du changement 

  • Identifier les cibles et les étapes clés
  • Choisir l’action d’accompagnement la plus adaptée au projet
Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Formations sur-mesure Cette formation est disponible à vos dates et peut être dispensée dans vos locaux.
2 jours
Durée adaptable à vos besoins

Intervenants
Laurence Cortinovis

Consultante en Ressources Humaines. Elle accompagne les entreprises en tant que DRH à temps partagé.

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