Chef de projet SIRH

Toutes les clés et les outils pour réussir son projet de Système d'Information Ressources Humaines (SIRH)

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Objectifs de la formation
  • Dérouler de A à Z un projet informatique dans le domaine des RH
  • Piloter le projet SIRH et réussir sa mise en place
  • Elaborer un cahier des charges en adéquation avec les besoins de l’entreprise
Les + Tissot formation
  • Remise des boites à outils (modèles de documents, glossaire, …) pour permettre au stagiaire d’être directement opérationnel
  • Alternance de théorie et de mises en situation réelle
  • Echanges entre stagiaires
  • Constitution d’un réseau de professionnels suivant des projets similaires
À qui s'adresse cette formation ?
  • Professionnel RH intervenant au sein d’un projet de mise en œuvre d’un SIRH ou d’un progiciel RH
  • Futur chef de projet utilisateur ou responsable fonctionnel RH

Programme de la formation

1. Prendre en compte les spécificités d’un projet informatique relatif aux Ressources Humaines

  • Intégrer les enjeux de l’informatisation des ressources humaines
  • Se repérer dans le marché des solutions informatiques RH: ERP, progiciel, développement spécifique, etc.
  • Analyser et sélectionner la solution la plus adaptée

2. Respecter les grandes étapes de la gestion de projet informatique 

  • Connaître les grandes phases d’un projet
  • Identifier les acteurs (MOA, MOE, intégrateur) et leurs rôles
  • Évaluer la charge de travail globale et par acteur
  • Cadrer la planification

3. Comprendre la finalité et l’organisation de chacune des grandes phases d’un projet 

  • le cahier des charges
  • les conceptions générales et détaillées
  • la recette
  • le démarrage 
  • Cas pratique : rédiger le sommaire d’une réunion de lancement

4. Structurer et rédiger un cahier des charges 

  • Réaliser d’une étude de besoins
  • Définir un cahier des charges 
  • Clarifier les grandes étapes: de son élaboration à sa validation
  • Quelles personnes impliquer à chaque étape ?
  • Définir le contenu : de l’analyse des besoins aux techniques rédactionnelles
  • Cas pratique : étude d’une rubrique du cahier des charges

5. Construire ses outils de gestion de projet

  • Réaliser un retro-planning
  • Suivre des actions et des livrables
  • Suivre les risques
  • Assurer la gestion documentaire

6. Mener à bien les actions de communication et de conduite du changement 

  • Identifier les cibles et les étapes clés
  • Choisir l’action d’accompagnement la plus adaptée au projet
Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 3121
2 jours
1495 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Laurence Cortinovis

Consultante en Ressources Humaines. Elle accompagne les entreprises en tant que DRH à temps partagé.

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