Formation GPEC : mode d’emploi

De la cartographie des compétences au plan d’actions, maîtrisez toutes les étapes de mise en place de la GPEC

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Objectifs de la formation
  • Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise
  • Mobiliser chaque outil de la GPEC : fiche de poste, cartographie des compétences…
  • Anticiper et accompagner l’évolution de ses besoins en compétences
  • Mettre en place son propre plan d’actions
Les + Tissot formation
  • Lexique des principales définitions et des notions de la GPEC
  • Cas pratique de réalisation de guide d’entretien de compétence
  • Exemples d’outils opérationnels
À qui s'adresse cette formation ?
  • Directeur RH
  • Responsable RH
  • Chargé RH
  • Partenaire social
  • Représentant du personnel
  • Dirigeant
  • Manager

Programme de la formation

1- Clarifier les principes de la GPEC et la rendre utile pour son entreprise

  • Situer la GPEC dans le processus de management RH de l’entreprise : stratégie, savoir-faire, compétences, management
  • Cerner les objectifs principaux de la GPEC
  • Comprendre les grandes étapes de la gestion des compétences : de la photographie à la projection
  • Identifier les différents outils de la gestion des compétences pour accompagner ces étapes
  • Appréhender les différentes clés d’entrée dans la GPEC
  • Positionner la GPEC  dans sa stratégie RH: organisation, formation, mobilité, gestion des âges, égalité…

2- Situer le cadre réglementaire de la GPEC et identifier les financements

  • Les principaux éléments de la loi GPEC : obligation de mise en place, consultation des RP…
  • Intégrer les liens avec la formation professionnelle et les autres dispositifs réglementaires : Pénibilité, Egalité homme/femme
  • Utiliser les aides de financement possibles : OPCA* + EDEC*

3- Préparer un projet de gestion des compétences

  • Articuler la gestion des compétences et la stratégie d’entreprise : anticiper l’évolution de l’environnement externe et interne de l’entreprise, identifier ses besoins et ses projets à court et moyen terme
  • Identifier les conséquences de ces évolutions sur les compétences
  • Organiser la mise en œuvre d’une démarche GPEC : définir les grandes étapes
  • Partager un vocabulaire commun avec les acteurs internes : métiers, fonction, poste de travail, emploi-type…
  • Identifier les bénéfices pour chacun des acteurs de l’entreprise
  • Communiquer et faire adhérer

4- Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d’action

  • Réaliser le diagnostic de l’existant en matière de compétences : outils, processus et management RH
  • Analyser vos emplois et vos ressources : les informations utiles à prendre en compte
  • Identifier les outils pour définir l’organisation et les périmètres d’activité/responsabilité : fiche de fonction/poste, quelle vocation ? et quels contenus ?
  • Formaliser et organiser  les entretiens professionnels : obligations, usages, méthodologie
  • Analyser votre processus de formation et recenser vos besoins en formation avec les managers et salariés
  • Définir ou améliorer le processus de recrutement
  • Mesurer les compétences clés de son entreprise : outils et critères
  • Identifier les éléments de la cartographie des compétences, faire les liens avec la mobilité et la formation

5- S’assurer des conditions pour une mise en place réussie

  • Impliquer le management dans la démarche
  • Prévoir les moyens et processus d’accompagnement
  • Valoriser les équipes
  • Détecter les dysfonctionnements

*EDEC : Engagements de Développement de l’Emploi et des Compétences
*OPCA : Organisme Paritaire Collecteur Agréé

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 3235
2 jours
1495 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Valérie DUFAYET

Experte en formation professionnelle, consultante RH et développement des compétences.

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