Formation obligatoire à la non-discrimination à l’embauche

Prévenir et identifier les risques de discrimination - Sécuriser sa pratique du recrutement

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Objectifs de la formation
  • Connaître le nouveau cadre juridique en matière de non-discrimination
  • Identifier les risques de discrimination lors du recrutement  et sécuriser ses pratiques
  • Mettre en place des mesures préventives à chaque stade du recrutement
Les + Tissot formation
  • Une journée complémentaire pour construire son propre parcours non discrimination, cf. programme
  • Identifier ses propres préjugés et stéréotypes en matière  de discrimination
  • Analyse d’exemples concrets et pièges fréquents
À qui s'adresse cette formation ?
  • Equipe RH
  • Chargé de recrutement
  • Responsables recrutement
  • Chasseur de tête
  • Manager
  • Toute personne en charge d’actions de recrutement

Programme de la formation

NB : Une journée complémentaire dédiée à la construction d’un parcours de formation interne de non discrimination applicable dans les entreprises des participants.

Introduction 

  • La discrimination n’est pas un mythe : illustrations avec quelques chiffres/études 
  • L’obligation légale de formation des chargés de recrutement : pourquoi  avoir légiféré sur ce sujet ? Focus sur la Loi Egalité et citoyenneté.

Quiz : Discrimination, de quoi parle-t-on : les 3 mots qui me viennent à l’esprit

 

1. Définir  la « discrimination » et faire le point sur la nouvelle réglementation

Qu’est-ce que la discrimination ? Définition et enjeux

  • Connaître  les 26 motifs de discriminations et ceux fréquemment mis en cause : patronyme, sexe, situation familiale, apparence physique,  résidence …
  • Comprendre le phénomène de discrimination et en cerner les origines : comment arrive-t-on à discriminer ? Préjugés et stéréotypes fréquents 
  • Identifier  les différentes formes de discrimination à l’embauche (directe, indirecte)
  • Support : Vidéos du Ministère de la Justice «Apriori»

L’évolution du cadre légal en matière de non-discrimination : loi, jurisprudence et sanctions

  • Rappel des obligations et règles essentielles en matière de recrutement 
  • L’apport de la loi du 18 novembre 2016 sur l’action de groupe: Pourquoi ? Comment ?
  • Identifier les différences de traitement admises
  • Les risques encourus : sanctions civiles et pénales. Attitude à adopter face à des actes identifiés
  • Le plan d’actions défini par la Ministre du travail suite à l’opération de testing réalisée en 2016 
  • Les recours possibles des candidats, les autorités compétentes, les sites utiles à consulter 
  • Support : Infographies du Ministère De la Justice

 

2. Identifier les risques de discrimination et sécuriser chaque étape du recrutement

Identifier ses propres préjugés et stéréotypes à partir de situations vécues

Autodiagnostic : analyser son propre comportement de recruteur

  • Apprendre à gérer ses émotions pour adapter son comportement 
  • Savoir faire la différence entre sélection et discrimination

Cadrer le besoin dès le début du recrutement : de l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre

  • Identifier  les savoirs, savoirs- faire et savoirs-être directement liés au poste et à son exercice
  • Eclaircir les zones d’ombre (apriori /préjugés) : rédiger une offre d’emploi précise 
  • Communiquer de façon neutre en se centrant sur les compétences et les expériences requises

Cas pratique : analyse d’offres d’emploi pour détecter des critères « discriminants »

Assurer un traitement  similaire  à tous les candidats : rester objectif tout au long du processus

  • Déterminer des critères objectifs de sélection et construire sa grille d’entretien 
  • Pratiquer identiquement  pour chaque candidat : grille d’entretien,  durée, questions, pondération…
  • Créer une grille de synthèse d’entretien pertinente : critères impératifs, facultatifs, supplémentaires (connaissance du secteur, langue maternelle,  parcours multiculturel …)
  • Savoir justifier la non-adéquation du profil au regard des compétences et expériences requises

Mise en situation : Simulation d’entretien pour identifier les pièges à éviter lors d’un échange téléphonique, ou en présentiel…

 

3. Disposer des moyens pertinents et adopter les  bons réflexes pour lutter contre la discrimination

Utiliser les outils RH à disposition et les mettre à jour

Autodiagnostic : vos process RH sont-ils sécurisés et aptes à lutter contre la discrimination ?

  • Revisiter l’ensemble du process de recrutement pour identifier les risques de discrimination
  • Recenser  les outils à disposition et les optimiser : référentiel  métier, sourcing, mode de sélection…
  • Comment aller plus loin dans la lutte contre la discrimination? Labels, certifications …
  • Zoom sur les Pratiques existantes : Le label Diversité et la certification Afnor

Adopter des mesures préventives de non-discrimination

  • Sécuriser le contenu des offres d’emploi : analyse sémantique, limitation des champs libres…
  • Paramétrer les outils numériques pour les border juridiquement (réseaux sociaux, job board…) : filtres restreints, vigilance sur les critères « à risques », charte d’utilisation 
  • Assurer la traçabilité du processus : synthèse des entretiens, système de validation (collégialité)…

4. Séquence finale :

Cas pratique individuel :

Créer votre propre feuille de route: vos priorités à court, moyen et long terme, vos actions personnelles, les réflexions à lancer au sein de votre organisation…

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 4456
1 jour
900.00 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Evelyne PHILIPPON

Formatrice et consultante en Ressources Humaines et formation – Feel RH

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