Formation : Entretien de reprise et absentéisme

S'outiller pour prévenir et maîtriser l'absentéisme dans l'entreprise

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Objectifs de la formation
  • Comprendre les origines de l’absentéisme dans son entreprise
  • Acquérir la bonne méthode pour analyser l’impact de l’absentéisme sur la performance
  • Conduire avec succès un entretien de retour
Les + Tissot formation
  • 1 formation intensive axée sur les mises en situations réelles directement applicables dans l’entreprise

Programme de la formation

Jour 1 de la formation

Connaître la problématique de l’absentéisme

  • Comprendre les facteurs et les enjeux de l’absentéisme pour l’entreprise
  • Rappel sur les différents types d’absences (maladies, accidents du travail, maladies professionnelles…)
  • Connaître les obligations légales du salarié et de l’employeur : quelles sont les procédures à suivre en cas d’absence ?
  • Quels sont les principaux acteurs concernés et leur rôle : médecin du travail, assistant social, IRP, service RH, management

Cas pratique : Risques Psychosociaux, soutien social où en êtes-vous ?

Réguler et prévenir l’absentéisme

  • Identifier ses représentations sur les absences et les absents
  • Savoir diagnostiquer l’absentéisme dans son entreprise : quels sont les différents types d’absences ? quelles en sont les causes ?
  • Comment chiffrer objectivement les coûts directs et indirects pour l’entreprise
  • Analyser l’absentéisme et ses impacts : faire parler les chiffres et interpréter les taux d’absences
  • Comment communiquer efficacement autour de cette problématique
  • Identifier les domaines d’action et les leviers possibles pour réduire l’absentéisme

Cas pratique : créer ses outils de suivi et de gestion de l’absentéisme

Les participants travaillent sur la définition des indicateurs et la mise en place de leur tableau de bord d’absentéisme.

Savoir mener un entretien de retour sur le poste de travail

  • Quels sont les objectifs, les enjeux et le contenu de l’entretien de retour ?
  • Dans quels cas doit-il être mené ?
  • Connaître et maitriser les différentes phases de l’entretien
  • Comprendre la situation du salarié
  • Evaluer les capacités d’un salarié à reprendre tout ou partie de ses missions
  • Mettre en place un process d’accompagnement du salarié clair et défini

Jeux de rôle : mise en situation d’entretien de retour

Les participants travaillent sous-groupe et s’entraînent à mener un entretien de retour.
- Quelle posture adopter pour (re)nouer le dialogue avec le salarié ?
- Comment gérer les comportements difficiles et les cas particuliers ?
- Accompagner le collaborateur dans sa réintégration

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
Modalités Suivre cette formation en inter-entreprise
La formation présentielle

La formation présentielle se fait en présence d’un formateur qualifié et regroupe plusieurs participants dans un même lieu. La formation présentielle reste le format de formation le plus classique mais aussi le plus apprécié par les participants.

Les avantages :
  • Accompagnement du stagiaire dans ses apprentissages par un formateur expert
  • Format adaptable en fonction des rythmes d'apprentissage et du niveau de connaissances du groupe
Formation présentielle Réf: 2355
1 jour
895 € HT
Voir toutes les dates et villes des prochaines sessions
Cette formation peut se faire en intra-entreprise
Cette formation peut :
  • être déclinée sur mesure
  • à vos dates
  • au sein de vos locaux
Formation intra-entreprise :
Informations et devis
Intervenants
Evelyne PHILIPPON

Formatrice et consultante en Ressources Humaines et formation – Feel RH

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