Formation Transformation digitale : plan d’actions et postures RH

Se positionner en acteur du changement au sein de l'entreprise

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Objectifs de la formation
  • Comprendre et promouvoir les enjeux de la transformation digitale en entreprise
  • Définir le champ d’actions des Ressources Humaines, construire une stratégie pro-digitale et le plan adapté
  • Acquérir une position d’accompagnateur et de facilitateur du changement

Prérequis
  • Les participants sont invités à amener l’ensemble des éléments utiles correspondant à leur situation en entreprise
Les + Tissot formation
  • Co-construction entre pairs d’un guide de mise en œuvre opérationnel
  • Méthodes inspirantes pour bien accompagner le changement : co-développement, marketing RH et design thinking
  • Format souple prenant en compte les objectifs individuels
À qui s'adresse cette formation ?
  • Directeur RH
  • Dirigeant
  • Toute personne en mission RH devant accompagner, piloter ou impulser la transformation digitale dans son entreprise.

Programme de la formation

Module à distance (Classe virtuelle de 2h)

Digital & RH : buzz ou enjeux RH ?

  • Faire connaissance. Partager les enjeux respectifs
  • Comprendre les changements de comportements et de culture liés au digital
  • Identifier les impacts pour l’entreprise et les enjeux RH

Autodiagnostic de maturité RH et maturité de l’organisation

Programme en présentiel (1j)

Impulser un plan de transformation digitale dans une démarche pro-active du changement

  • Affirmer son périmètre d’action : une offre RH au service des métiers
  • Benchmark et partage des opportunités RH
  • Choisir l’approche la plus adaptée, identifier les cas d’échec et de succès

Cas pratique : mettre en œuvre des actions concrètes et fédératrices (méthodes centrées clients)

Accompagner les acteurs aux changements

  • Comprendre les étapes clefs de la transition
  • Sensibiliser et fédérer les différents acteurs à la culture du numérique
  • Anticiper, gérer et lever les freins aux changements

Cas pratique individuel : Définir sa feuille de route RH et ses premiers « pas »

Module à distance (Classe virtuelle de 2h)

Partager les pratiques et identifier les solutions

Autodiagnostic des actions réalisées, des leviers et freins de chaque situation

  • Identifier en collectif et sous les conseils du formateur les solutions adaptées
  • Adapter sa feuille de route

Optionnel : coaching opérationnel

Mettre en oeuvre la transformation digitale dans son entreprise

  • Vous souhaitez être accompagné(e) dans la transformation digitale de votre entreprise et / ou de votre service ? Diagnostics, conseils personnalisés, définition et cadrage du projet… bénéficiez d’un accompagnement individualisé post-formation !
  • Pour plus d’information, contactez-nous au 0184030463

7 – Accompagner les acteurs aux changements

  • Faciliter l’appropriation du projet auprès des différentes typologies d’acteurs
  • Anticiper et lever les freins aux changements
  • Mettre en place un système de pilotage et de suivi efficace

Cas pratique : identifier les leviers de réussites internes.

Mise en avant de cas d’échecs et de réussite de projets de changement. 

Atelier de synthèse  : co-construction du guide outil directement applicable en entreprise

Bâtir le  » guide outil  » avec les éléments clefs pour initier et déployer une transformation digitale réussie par les RH

Support pédagogique, petit déjeuner d’accueil, déjeuner du midi et pauses cafés inclus.
En savoir plus sur cette formation dans mon établissement Pour vous accompagner, nous vous proposons d’effectuer cette formation directement dans vos locaux. La formation intra, c’est la garantie d’une formation personnalisée, réalisée chez vous et aux dates que vous souhaitez. Formation intra : Information et devis
Formations sur-mesure Cette formation est disponible à vos dates et peut être dispensée dans vos locaux.
11 heures
Durée adaptable à vos besoins

Intervenants
Bénédicte DECUYPERE

Consultante experte en développement RH

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